为什么到今天我们还爱逛MUJI？

　　那么，是什么让MUJI正在今天又起头具有吸引力的？我想，线下无可替代且更加当地化的零售体验是环节点。

　　本年，RQ察看到了较着的两个现象，一个是以糊口体例定位的中国新品牌增加迅猛，同时新一轮的“线下热”正正在，以电商起身的品牌起头考虑或曾经测验考试开新店，找到新的增加机遇取叙事落点。

　　此中，曾经一些不错的案例跑出，好比不雅夏；一些遍及性问题值得被会商，好比品牌做得很好，却没有能力落实到产物取空间上去，又或者是空间体验的同质化，无法彰显品牌特质。

　　前段时间，MUJI正在中国一年封闭19店的旧事，激发了互联网上对于“MUJI是不是不可了”的猜测。MUJI同期还开出了43家新店，闭店不外是成本核算之后的策略。MUJI旗舰店正在野阳大悦城开业，面积近5000平方米，成为了中国迄今最大的旗舰店；2025年，MUJI沉庆北城天街旗舰店开业，同时又完成了对于成都太古里和杭州工联CC两家旗舰店的沉拆焕新。

　　现在，MUJI跨越8000个SKU早已笼盖了衣食住行。通过线下零售的场景打制，MUJI让每一次品类的拓宽都成为了对糊口体例的延展。国产杂货的势头越来越强，MUJI永久会晤临更低的价钱合作。而MUJI的壁垒正在于它的全体性取场景感，以及它输出的糊口体例是不成替代的。

　　店肆货架也服从了同样的系统言语，利用常规的原木色、素色。正在旗舰店里，还插手了更多的收受接管、天然材料，好比米糠发酵洗护系列下的干草堆，竹子搭建起来的家居区域，MUJI Diner门前的藤编粉饰，绿植下的环保砖等等，颇具有城市风味的同时，添加了愈加多样的朴实感。

　　纵不雅当下的中国新消费市场，几乎每个新品牌都想拿“糊口体例”说故事，都不想止于卖产物，而想到身份认同，糊口哲学。但良多时候，他们的都还浮于概况，取货架上的溢价单品形成不了间接的联系，也很难和实正在糊口发生共识。

　　相信良多人和我一样，正在第一次逛MUJI的时候，听着轻快的bgm，闻着喷鼻薰机扩散的柑橘喷鼻气，看到挂壁式CD机，最大的感触感染是：本来糊口还能如许过！再搭配自成一派的产物系统，奇特的「MUJI」味就如许逐渐正在空间里舒展开。

　　MUJI的陈列一贯是的，旗舰店更大的空间也意味着产物之间，陈列之间能够有更多留白，创制更放松的逛街节拍。

　　纵不雅进入中国市场的这20年，MUJI正在今天面临的是更激烈的合作场合排场：正在杂货的品类，以低价为策略的名创优品MINISO、KKV，还有浩繁拼多多上的白牌；以及从打喷鼻薰、家居等品类，以打制糊口体例为本身的品牌屡见不鲜。国货兴起又碰到经济下行，从2018年到疫情年间，MUJI也确实是履历了低迷期。

　　当然，要创制出如许舒服的线验，其环节点不止正在产物。MUJI售卖的不只是产物，更是一种抱负的糊口形态。

　　「汉麻系列」是此中很是值得一提的案例。汉麻是的本土做物，它顺应力强，且几乎不需利用农药。正在敌对的同时，它制成的织物又坚韧耐用，清新透气。汉麻的正在地取材获得了中国消费者的好评，同时，它也契合了品牌拥抱天然、可持续糊口的。

　　MUJI中国的CMO吴姝暗示对MUJI来说 ，“很主要的一点，是的内容、的从未变过，也并不需要生成一个中国版本。”而是正在MUJI天然、简约、朴实的普世价值不雅里插手一些处所性的延展。

　　同时，正在MUJI近期的“全面当地化”计谋中，MUJI也可以或许正在苦守本人的内核不变的准绳下，再去矫捷地领受本土文化。

　　线下形成了这个糊口体例品牌强无力的壁垒，一件实木家具的质感，一件汉麻衬衫的手感，系统设想带来的全体感，以及品牌下的抱负糊口场景是只要正在线下空间里才能传达的。

　　对于通俗消费者来说，MUJI更间接的打开体例是一种极简的日式糊口美学，由于MUJI的产物、空间都精准地传达了这种简练、天然的力量；但对于MUJI的受众来说，研究得越深切，就会越赏识它的底层价值。

　　MUJI品牌的焦点从开办起就是“无品牌的良品”，而这句话并不只是标语，其背后的哲思是有逻辑，有感的。MUJI从产物落位来延展出了结合创始人堤清二对于消费从义、品牌拜物的反思，设想师深泽曲人说的办理后刚好适度的舒服，现任设想总监原研哉拓展关于日本“空“的哲学等思惟。

　　这也是我做为消费者情愿频频走进MUJI的缘由，有时候并没有带着消费的目标，只是逛累了想获得顷刻的安静，最初又正在MUJI所营制的情感取空气中被某样新产物所种草。

　　走进MUJI，我们所看到的是同一极简的视觉言语：产物去除了包罗品牌logo正在内的不需要的粉饰，回归适用功能的提拔。

　　看起来卖的是“无logo”的杂货商品，MUJI却通过这一起点创制出了本人明显的零售辨识度，这得归功于MUJI从创始之初就定下了极简的设想系统，让品牌历年累月所沉淀的产物、海报取陈列系统都具有极强的同一性。

　　当所有品牌都正在用让人目炫狼籍的产物、场景、美陈来争抢留意力的时候，MUJI的极简将它取的急躁区离隔来。

　　做为糊口体例品牌，MUJI照旧抓住实体店来加强品牌的渗入力，注沉为消费者打制更完整的线验。

　　因而，即便正在野阳大悦城旗舰店里有跨越7000种SKU，店内所呈现出的全体感仍然很强，并不会显得乱七八糟。

　　正在入华这20年里，MUJI也履历过不服水土。现在，中国本土市场已进入到了新的消费周期，现在消费者回归，起头从头思虑消费取糊口的意义，愈加关心持久的身心满脚。这一价值转向让MUJI持久苦守的简约、天然、可持续的糊口哲学从头有了吸引力。

　　但比来的财报指出，MUJI正在中国内地曾经正在发卖和利润上实现持续3年的双增加，且公司收入仍是以线下零售为从。

　　但更主要的，它是一个跑过周期、穿越国籍的品牌，正在日本起身，用“无品牌的良品”渗入于日本消费者的日常糊口，后又结构全球化，成为最具出名度的日本糊口体例品牌之一。

　　一个有表达能力的糊口体例品牌正在线下该当是什么样的呈现形态？什么能被定义为糊口体例品牌？正在任何消费品都自称“糊口体例”品牌的当下，这个词的意涵被极端稀释。这两个诘问让我们不由想从一些先行者身上寻找谜底。

　　我们认为MUJI是一个很是值得察看和进修的糊口体例品牌，由于它有明显的糊口从意，又能落实到具体的产物取场景上。